让我们从头开始。 我几乎 100 × 100 确信 SMART 方法对您来说非常熟悉。 毫不奇怪,它是当今定义业务和营销目标的最广泛使用的方法之一。 但是,您可能也听说过 OKR 及其优势。 OKR 还是 SMART 方法论? 让我们看看它们是什么! OKR 是英特尔前 CEO 安德鲁·格罗夫 (Andrew Grove) 创建的一种管理方法论,目的是让设定公司目标更容易。 因此OKR是  希腊电话号码表   目标 和关键结果的缩写,即目标和关键结果。 学习分析所有数字营销行为、它们的表现以及如何改进它们! 从 IM 数字商学院,我们设计了数字营销方向和管理双硕士课程,在该课程中,您将成为一名数字战略家,能够指导或管理数字营销中的任何项目。

OKR 允许我们设定目标或目标,并将这些目标转化为关键结果。 换句话说,它们鼓励我们为自己设定挑战,并通过一系列我们认为对于应对挑战至关重要的结果来衡量对这些挑战的遵守情况。 OKR的基本结构。 目标:你想去哪里? 关键结果:我怎么知道我是否正在接近目标? 当然,它没有设定目标和KR,那么我们将不得不完成一些任务。 任务是操作时方法论中不可或缺的一部分,例如实现 KR 所需的应用程序杠杆,使我们能够实现目标。 这是区分 OKR 的首要方面之一。 它们与绝对的清晰、目标、结果和行动联系在一起,因此我们提出的每件事都成为实现目标的方式。 因此,所有支持一个(或多个)KR 的行为都是“好”的。

必须采取什么行动来实现它?

这似乎很明显,这是 SMART 方法面临的问题之一,它有时无法将我们想要的与我们为实现它所做的充分结合起来。 这并不总是方法本身的问题,有时它源于其应用中的糟糕方法,但它通常是一个障碍。 此外,OKR 在通过团队的一致性和凝聚力实现目标方面的多功能性和有效性脱颖而出。 每个目标的制定不仅是为了阐明要寻找的内容,而且是为了让每个人都参与到同一问题上。 由于整个团队都了解组织各个级别的目标和 KR,因此整个团队更容易从他们的领域通过实现自己的目标来为实现全球目标做出贡献。

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与OKR合作的本质目的之一是将公司、团队和员工的目标联系起来,并将其转化为可衡量的结果,让整个团队朝着同一个方向前进。 因此,尽管 OKR 是一种在组织内部产生的方法论,但对于用于营销甚至个人生活非常有吸引力。 最后,OKR 是您可以设定的目标,以在不同的生活领域实现成长和改善:个人、工作、经济、专业等。在时间段结束时(T of TIME),我们宣布关键结果“ 达到”或“未达到” 一旦完成了所有 RC SMART,即强制达到目标。 如果不是,那是因为 OKR 从一开始就设计得不好。

如何正确使用OKR

从大处着眼,如果你认为你会很容易实现你的目标,那可能不是一个好的目标。远大的想法不是有太多的目标或太多的关键结果。如果您 100% 满足 OKR,则意味着您必须重新考虑它们并更加雄心勃勃。如果你达到 70%,一切都很好,但如果你遇到的更少。Asb Directory  检查并遵循。目标必须是定性的,并且本身就是价值的产生者。关键结果必须是可量化的;它们必须有数字并且是可衡量的。目标必须是定性的,反过来,必须考虑短期和中期情景。营销目标的选择必须与公司的业务目标保持一致。考虑到这些方面,将OKR与SMART集成是否可行,还是我们必须选择一种方法并丢弃另一种方法?首先,我认为理想的情况是每个人根据自己的需要选择最适合自己的一个,但是如果您想将它们结合起来,则完全可以通过关键结果来实现。

OKR 方法的关键结果可以通过应用 SMART 哲学来定义。 在 OKR 中,我们已经看到目标不需要是 SMART,但 RC 需要。 有了它,并通过选择相关和增值的可量化 KPI,同时避免使用虚荣指标或虚荣指标,我们可以从 SMART 框架处理 CR。 OKR + SMART 营销目标示例。 改进我网站的 SEO:定性目标。 RC1:下个季度获得超过 50,000 次访问/月的自然网络流量。 关键操作 – 通过产生大量搜索和访问的关键字定位 3 篇文章。 RC2:一个月充电速度降低10秒。 关键操作:压缩博客上所有图像的大小。 因此,当将 SMART 应用于我们在 OKR 中的关键结果时,场景如下所示:满足或不满足关键结果。 没有中间立场或怀疑。

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