要在社交媒体上取得成功,您需要一种策略,这称为社交媒体计划(或社交媒体计划)。 我们经常发现品牌在没有定义买家角色或没有编辑日历的情况下就开始出版。 这 亚美尼亚手机号码列表  些词对您来说是否听起来很奇怪,或者您知道它们但不知道它们之间的关系或如何适应它们? 如果是这样,我邀请您继续阅读这篇文章,因为我将教您如何制定开始在社交网络上取得成果所需的策略。 这是我们在数字通信硕士课程中深入讨论的主题之一。 我们邀请您与他们见面。 从内部审计开始。 你需要一个他妈的起点,一个零点来衡量你的进步。 这是建立它的时候了。 检索 KPI 并将结果与您为自己设置的值进行比较。 你实现了你想要做的事情吗? 你认为是为什么?

此外,重要的是您要了解迄今为止在社交媒体领域为您管理的品牌所做的工作。 问问自己:哪些社交网络是开放的? 每个人有多少追随者? 发表的频率是多少? 他们是定期的吗? 发布的数字内容类型是否多种多样? 上一时期取得了哪些成果? 你这样做有两个原因:第一,找出是否有一些已经应用的东西运行良好,并且你可以在这个新阶段利用它。 第二种,则相反。 丢弃那些没有为品牌带来预期结果的行为。 每个策略都必须经过客观验证,而这可以通过定期测量来实现。 在社交媒体计划中,我建议至少每月一次,但如果您参加了活动,最好更频繁地进行。 如果不是,请更正策略。 如果是,请保留并改进它。

通过外部审计找到您在市场中的位置

现在是向外看的时候了:你的竞争对手在做什么? 考虑进行基准测试,帮助您将自己置于所有竞争对手之中。 你跟他们比怎么样? 要进行此外部审核,只需将您在上一节中已经问过自己的相同问题推断给您的主要竞争对手。 作为建议,如果您允许我这样做,请创建一个 Excel 并在您和您的竞争对手的每一列中以及在每一行中写入您正在测量的指标。 使用 SWOT 找出您的优势和劣势。 您之前可能已经做过 SWOT。 您知道,这是关于找出您自己的长处和短处、组织内部的长处和短处,以及影响您的外部机会和威胁。 在这一点上我必须补充一点,很多时候,预算是给定的。 如果是这种情况,则什么也不会发生,只需调整您的策略并分阶段应用即可。

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关于 SWOT(或 SWOT)的重要事情有两件事:您解释它以便您的发现改进您的社交媒体计划。让它保持活力,这意味着您每隔一段时间(例如 6 个月)重复此步骤。纠正弱点 |面对威胁。保持优势|利用机会。我们正面临着社交媒体计划中最重要的步骤之一。您需要很好地了解您理想的客户原型,以了解他的性格以及您的信息完美地传达给他。买方角色是购买您的产品或服务的人,也是支持其购买的人。基于此,有以下几种类型: 决策者:直接购买者。处方者:推荐他们从您那里购买的人。影响者(或微观):影响他人意见以便他们向您购买的人。如您所见,使用社交网络不是即兴的,而是计划好的。因此,好好投资您的资源,制定策略,让您的社交媒体计划将您的业务推向顶峰。网络上见!

标记您的 SMART 目标和衡量它们的 KPI

我们已经评论说,社交媒体计划是您定义的策略……要实现什么? 用你的目标完成句子。 以具体的方式 (SMART) 定义它们,因为您必须知道如何执行此计划。 现在,为他们分配将要衡量他们的指标。 (请记住,KPI 是与目标相关联的指标,它也必须是 SMART 的)。 他  Asb Directory 们认识我>不是目标,而是愿望。 在下个月将 Twitter 上的关注者数量增加 20%> 是的,这是一个明智的目标。 使用应急计划计划您的行动。 如果你没有达到你为自己设定的目标,你会怎么做? 您必须在您的社交媒体计划中牢记这一点,为此我们建议您准备一份应急计划。 做起来并不复杂,想起来却很复杂。 想想如果你没有达到这些目标的 25%、50% 和 75%,你将在社交媒体上采取什么行动。

例如,您可以启动广告策略、增加出版物数量、创造生活等。选择您品牌的传播渠道。 您将在哪些社交网络中占有一席之地? 您多久发布一次以及在什么时间发布? 你打算谈什么,你打算用什么语气做这件事? 这是社交媒体计划的有趣部分! 现在您了解了您的理想客户,多亏了买方角色,您可以构建与他沟通的方式。 利用此步骤还可以创建内容和发布日历。 就像在线下世界一样,在数字世界中,他们也可以说你的坏话。 如果发生这种情况你会怎么做? 你将如何处理负面评论? 为了使这些意见不会更多,您的社交媒体计划需要一个危机计划。 如果他们长大了,你就无法即兴做出反应。

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